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  • 江西省区2020年度市场管理座谈会成功召开

    来源:江西爱尔眼科医院    编辑:眼科知识编辑   时间:2020-09-17 22:36

  •   2020年9月17日,爱尔眼科医院集团江西省区为提高本省区各医院市场部经营管理能力,加强信息沟通,促进联动发展。在南昌爱尔眼科医院顺利召开以“胜在格局赢在执行”为主题的江西省区2020年度市场经营管理交流会。爱尔眼科医院集团冯可、欧理民莅临现场、胡佳玲通过远程视频授课指导,柳斌、陈诚、刘婷、李波波列席会议。

     

      本次会议由省区营销总监涂晓晖主持,省区CEO鲁勇,省区总院营销中心各主渠道负责人,省区各地市县医院CEO、院长及市场部门管理人员等40余人参加会议。




     

      省区CEO鲁勇首先致辞对集团领导,省区营销团队的参会表示欢迎,强调了本次交流会对于江西省区市场经营管理工作能力提升的积极意义。由于新冠肺炎对整个大环境的影响,整个行业都面临挑战。“为打造素质化、专业化、铁一般的军队,目前还存在诸多问题”。就执行力、项目短板、该如何使用工具才能发挥最高能动性等问题上省区CEO鲁勇也给出了领导性看法。“只抓经营不抓管理,队伍是走不长、走不远的”省区CEO鲁勇在会上表示。
     


     

      会上,鹰潭爱尔CEO罗春荣也发表了自己对市场部管理的心得,罗春荣结合自身多年的临床经验,幽默风趣的指出现目前整个管理层所存在的问题并作出“诊断”。强调“格局决定结局”,并提醒中高层管理人员要有容忍之度,恕道为人、恕道管理,对管理层的“我执”现象提供“处方”,要求管理层要打开眼界、锤炼眼力、开心胸、恕忍容等。

      “一个领导,你成就了你的下属也就成就了你自己”爱尔眼科集团欧理民也做出对此次会议的理解。

      “身先足以率人,律己足以服人,倾财得以聚人,量宽足以得人”南昌爱尔眼科医院企划部副主任段磊萍发表了自己在管理中的看法。
     


     

      会议现场,南昌爱尔眼科医院秦琳、苏文群、何萃文等各地市10余人市场部负责人积极互动,就管理中的不足及好的方法进行分享与交流。

     

      “赢在执行的关键则是执行在位”上饶爱尔眼科医院CEO王鹏程、九江爱尔眼科医院黄晚婷及南昌爱尔眼科医院曾建华对大视光、干眼及综合眼病这“三架马车”进行项目分享,各地市间针对本地市所出现的困境进行讨论,就宜春、九江、萍乡、上饶等地市所提出的问题,南昌爱尔眼科医院曾建华结合各地市CEO给出的方式方法进行总结。“综合眼病的出路还是要从产品、渠道、服务等方面着手”。

      议程期间,爱尔眼科集团总部到会人员详细记录了各地市所抛出的疑问,并进行汇总指导。爱尔眼科集团营销中心经理胡佳玲在线上进行指导,主要概述数字化营销系统的介绍。爱尔眼科集团冯可也对重点区域机构合作进行计划交流,冯可表示要对大客户板块主抓,另政策话术等方面也进行了进一步的指导。

      爱尔眼科集团欧理民则对如何提升地面渠道效率进行案例分享。欧理民结合渠道中有效的方式方法就行现场交流,并指出应该把集团的工具发挥最大能动性,现场筛查解说力争更精准的把控,减少不必要的成本,更高更快的提升效率。



      “胜在格局,不谋全局者不足以谋一域”会议结束,省区CEO鲁勇也做出最后总结。“格局结合执行,方能上得厅堂下得厨房”,管理层要对爱尔眼科集团的理念要融合,战略要清晰,内涵要理解。“临床+市场”促进两者沟通是解决各地市困境的核心,另赢在执行,不仅要有集团制度意识,也要有转型的眼光。省区将起带头作用,联合起各地市医院。只有这样爱尔眼科医院的发展才会更快,一起努力,让爱尔眼科的明天更好!

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